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    【轉載】電聲往事 | 從農民到A股電聲公司董事長:周海昌先生訪談(之一)


    “電聲往事”專欄由中國電子元件行業協會電聲分會特別策劃,計劃通過采訪、自述等形式分享老一輩電聲人的創業經歷,勉勵電聲同仁們堅定初心,直面挑戰。

    本期受訪者:周海昌,國光電器股份有限公司原董事長,以下簡稱“周董”。

    貧窮可怕,但努力仍有希望

    小編:周總您好,感謝您抽出時間參與今天的訪談。首先,我想了解一下您的成長經歷。您初中就讀于華師附中,中考也取得數學滿分的成績。請問,支撐您在青年時期發奮刻苦的精神動力是什么?

    周董

    我想這與我父親的激勵密不可分。我的父親出生在一個非常貧窮的鄉下,那個地方水都沒有。為了補貼家用,我父親7歲就在一個藥材店做小工打掃衛生及做雜工。藥材店老板人很好,教他認字讀書,父親學得也很認真。

    16歲那年,為了糊口,父親跟著村里的年輕人一起去當兵。那時候的人都是文盲,整個連隊,除了連長沒有人懂字的。但我父親可以寫字,所以連長就經常讓他讀上級一些文件,每個月也要寫帳,就這樣慢慢做起了文書工作,由于他的字寫得工整,后來也幸運地得到了更高級別軍官的賞識調到上一級當文書了。再后來在他的師長親筆寫推薦信下,父親去黃埔軍校當學員畢業后當軍官了。

    老爸的經歷告訴我,貧窮固然可怕,但是你如果自己能努力,還是能抓住機遇、邁向成功。那時為了省油晚飯后都不點燈,別人當童工晚上就睡覺,他就在晚上有月亮的時候跟著老板對著月亮學寫字,這種刻苦的精神也影響和激勵了我。

    小編:您在16歲時成為一名人民公社社員。從學生到農民,您是怎樣適應身份轉變的呢?

    周董

    我所在的學校叫華師附中,教育還是挺好的。學校在我們畢業前,用了半年時間教育我們,要“一顆紅心,兩手準備”。能讀書就讀,不能讀書就到祖國最需要的地方,到最艱苦的地方。

    我們那時很單純,如果讀不了書,就去當農民也可以。中國那么多農民,別人能干,我們也應該能干。那里的條件確實艱苦,我們在大城市里長大的,可到了南方到處是水田的農村,不能穿鞋子,赤著腳跟農民一起干活。我們那個時候好像心態還挺好的,沒有什么埋怨,干得還挺開心的。

    我所在的農村,之前是沒有電的,在我下鄉之前一個月才剛剛通電。因此幾乎沒有人懂電工知識,所以我業余時間就經常幫他們干電工的活兒。

    其實我很小的時候就愛好電工,我從小學四年級開始就裝電子管收音機,到六年級的時候就裝好七管的電子管收音機了。因為熱愛電工,所以不管是在農村修理電燈,還是防洪抗旱安裝水泵,我都很容易上手。

    勤勉刻苦,酸洗工也能做廠長

    小編:您從1971年進入國光之后,做過很多不同的工種。這種工作經歷對未來從事領導崗位有什么樣的幫助呢?

    周董

    這種經歷對我后來當了領導是非常有幫助的。我有一個特點,就是干一行愛一行。如果我后來不當總經理的話,一直在電鍍班,我相信我現在會是一個全國有名的電鍍工程師。

    我到電鍍班后,一開始就是做酸洗工,將零部件上的鐵銹用強酸洗掉再交給下一道工序的工人,這是最苦的工作。后面學習化驗,檢驗電鍍液的各種成分,一步步當上了工藝員,成為整個電鍍車間的大師傅。我進廠的時候,很多工藝文件還是蘇聯的老一套,后來我們廠發展了一些新的電鍍技術,我也開始主動編寫國光的電鍍工藝文件了。

    后來我當了零部件車間主任,車間有很多機加工設備分布在八個班組,各種車床、磨床、沖床、紙盆和支片制造設備、電鍍和噴漆設施等等,要學習這些設備的操作規程和生產工藝,那幾年我學到很多東西。因為你要管得好,就要把每一種零件的加工工藝首先學會。懂得它的工藝,你才能搞技術革新,搞好安全生產和提高效率的管理,直到現在,我也非常熟悉這些機械加工。就是因為有這個經歷,之后才能夠制定非常接地氣的管理措施,因為我是在用工人的心態設計這些制度,因此規章制度也很容易落地實施。

    我初中畢業就去當知青了,我深知文化水平低將會導致我很難成為一個工程師或管理者。1971年我進入國光廠時還沒恢復高考,但社會已開始撥亂反正開辦一些業余夜校了,我用了十一年的業余時間,全部晚上和所有星期天都到業務學校上課。我先用二年時間補習高中課程,之后用二年讀了電化學中專,之后再讀了一個大專分折化學和一個大專漢語言文學,再花三年讀完工商管理并取得碩士學位。這其中有多辛苦可以想象,但隨著知識的增長又會有更多的歡樂,知識的增長幫助了我此后事業的進步。

    實事求是,用發展倒逼改革

    小編:您在1988年在國光推行中外合資模式,這一改革對公司的發展有什么重要意義?

    周董

    我認為當年國外的管理體制相對于國內的計劃經濟模式,有以下幾個優點:

    第一個就是董事會取代了廠長的一言堂。公司怎么干,戰略怎么規劃,不是廠長一個人說了算,也不是工業局說了算,而是必須要通過董事會去評估能不能干,應該怎么干。

    第二個就是對投資的風險評估。過去計劃經濟那一套,就是上面給你一個什么計劃,讓你投資一個什么東西。也沒有什么嚴格的評估,你就去干,失敗了也就失敗了。

    但是引進合資的機制以后,必須要有市場的評估的機制。這個東西投下去以后有沒有市場,有沒有客戶;如果有的話,有多少量?這個東西投下去以后,將來哪些因素會對生產的成本產生影響?匯率波動對這個投資有多少影響?等等,這些都需要科學評估。

    從管理角度上來說,當時國有企業的職工工資取決于工齡,但是外企發放的工資完全基于對每一個崗位進行嚴格的評估。我施行中外合資以后,首先也引入了這個崗位工資的概念,所以一下子就調動人的積極性。這也促使大家都努力去學習,提高技術水平,爭取干那些重要的、技術含量高的崗位。

    小編:在2000年,國光自此正式變為民營企業。您當時為了動員職工購置股權都付出了哪些努力?

    周董

    那時候已經當了十二年的總經理了,我認為我對市場與客戶是非常了解的。我首先告訴員工們,這個行當競爭非常激烈,如果要國光能在競爭中戰勝對手,就一定要具有很強的競爭力,所以這個事情最好員工參與,員工做主,員工說話,而不是讓國資委去說話。

    此外,我也和員工們講了市場的前景,因為我很熟悉客戶跟市場,對國光很有信心,對未來的市場也看好。股改以后,我有信心帶領大家將國光更好地發展下去,大家也能安心在國光干一輩子。

    但現實問題是,大家的工資一直就不高,如果買的股以后無法上市,豈不就是一張廢紙?

    對此,我呼吁大家放心去買,你們買不完的我全包了,哪怕借錢也包了,這樣就讓大家有信心,因為我周海昌最后可以全部把它買下來。

    在這種氛圍下,員工們努力籌錢去買,最后員工買了超過70%。剩下的28%左右,我借錢都買下來了。這個風險也很大的,萬一國光上不了市,那我每年還的利息都不得了,退休金都要用來還利息。但是最后的結果是好的——大家很努力,國光上市了,企業受益了,我也受益了。

    本期采訪者:

    南京大學歷史學院本科生段浩然

    電聲英才計劃課程

    南京大學深圳研究院2013年創辦電聲英才計劃(ATP)系列課程,致力于傳授聲學基礎知識,力求融會貫通、學以致用,為聲學及相關領域企業培養懂理論、懂設計、懂創新的電聲英才,已成功開辦的ATP 1~21期課程為數百家企業培養了一千多名聲學工程師,廣受業界好評。第24期電聲英才計劃研修班將在深圳、上海授課,詳情請見:

    課程介紹:電聲英才計劃第24期深圳、上;A班報名通知

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    文章素材來源:ISEAT     編輯:溫情
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